韓國近年來敲起人口問題的警鐘，原因是生育率下降，從上世紀60年代高峰期的6，一路下滑到現在的1.22，大大低於人口替代所需的2.1，其實新加坡也好不到哪裡，我們目前的出生率也只有1.24。
相比於韓國因生活費高，民眾負擔過重導致不願生養，島國更關注的是人口的老化，尤其是到2030年，65歲以上老人的數目，將從如今的12分之1，上升到二成之多。
人口老化引發的問題，除開醫療、住宅與公共設施以外，老人的心理、生活費用等課題也接踵而來，並且無可避免影響到那一代的年輕人，因為他們得直接間接面對這個“老”問題；
島國獨創的“樂齡”二字確有新意，然而上述與“老”有關的事項，若未能妥善解決，試問老人怎“樂”得起來？所幸當局與社會各界，都在綢繆未來，作高瞻遠矚的規劃和準備。
老有所“棲”是基本，有的長者希望與子女就近居住，或者三代同堂享受天倫，有的傾向於離“青（年）”獨居，最美不過夕陽紅，他們選擇同樣具有豐富閱歷的一群，住在同一個社區。
“住”的方面，不妨發揮“人性關懷”與“個性服務”，盡量照顧不同群體的需求。我說的是“不同群體”而非“個體”，整體的規劃，最忌漠視差異性的存在，一廂情願“一刀切”，然而，也不可能觸及每一“點”，但可以從“面”，下延、細化到“線”。
老有所“醫”是現實，一旦老邁，身體的“零部件”效率和功能，勢必出現這個那個的毛病，醫療保健服務不可避免，這方面執政者和本身都有責任，說穿了，這既是自己的事，也是國家的事，有能力的多靠自己，能力差的多靠國家和社會，“天平”的中心靈活轉移。
老有所“為“是關鍵。一方面是退休年齡的遠景目標是67歲，政府鼓勵老當益壯繼續幹活，一方面現實中卻是人到中年，就已出現“職場危機”，不少就業單位“敬老”——“敬”老員工“而遠之”，中年以上一旦失業，就與事業拜拜，找工都難，還談啥退休後繼續上崗？
提攜後進、培養新人，是國家與企業新陳代謝所需，這點誰都沒有異議，問題就在如何調動各年齡層員工的積極性，確保老有所為，有個發揮“餘地”的平台和扮演的角色，這也是充分利用人力資源之道，老人的經驗，是寶不是草。
來源 中國教師文學網
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