【新三才綜合】柯達周四宣布，柯達及其美國子公司已經提交了破產保護申請，並已從花旗集團獲得破產保護企業9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個月。此舉在於加強其在美國和海外的流動性，將非戰略知識產權貨幣化，妥善解決遺留的負債問題，並使公司專註於最有價值的業務。公司近幾年在數碼與原材料技術方面均有投資，2011年數字業務占公司總營收的75%左右。
柯達已從花旗集團獲得破產保護企業9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個月，用於改善流動性以及運營資本。貸款額度還需要獲得法庭批准並有一些前提條件。該公司相信，在破產期間，公司有足夠的流動性來維持運營，公司將繼續向消費者提供產品與服務。
柯達預計將繼續支付員工薪水和福利，並維持消費者的服務項目。柯達在海外的子公司不受破產保護條款約束，有義務向供應商支付所有未償債務。柯達及其在美國子公司承諾有義務向供應商支付所有破產後欠下債務。
隨著膠片行業競爭對手的崛起和數字技術的興起，這家有著131年歷史的公司數十年來一直在苦苦掙扎。它原本希望轉型為印表機廠商，並展開最後一搏，但由於膠片業績下滑，加之退休員工產生的負擔過重，導致這一嘗試最終被證明太過昂貴。
提交破產保護對CEO彭安東而言是一次打擊，他此前曾經負責過惠普(微博)的印表機業務。但由於未能在柯達延續惠普時的輝煌，導致柯達市值蒸發了70億美元。
柯達於1月19日上午被傳出正準備任命首席重組官，以幫助該公司確保在破產程序中保持必要的資金。此前曾嘗試出售一系列專利以獲得急需的現金，但並未成功。此外有傳聞稱，柯達正在與包括花旗集團在內的貸款銀行談判，希望獲得約10億美元的「破產債務人融資」。
柯達與富士：膠片雙雄的冰火兩重天
柯達與富士，黃色與綠色，膠片時代的一對老冤家，曾經主宰全球影像市場，伴隨著數代人的成長。進入數碼時代后，兩家傳統霸主同樣遭受過衝擊，但眼下的命運卻截然相反，一家歡喜一家愁。
2012年1月19日，柯達公司在紐約依據《破產法》第11章申請破產保護。對於成立131年的影像巨頭柯達來說，輝煌的歷史終於走到盡頭。柯達股價在過去一年累積下跌了88%，目前僅為0.55美元，市值不到1.5億美元。
同一個月，富士膠片在拉斯維加斯召開的消費電子展(CES)發布了重量級單電相機X Pro 1，並正考慮投資陷入財務醜聞的傳統光學公司奧林巴斯(微博)，藉此擴大光學業務。目前富士市值將近120億美元，全年營收接近500億美元。
同樣是傳統膠片廠商，同樣遭受數字影像衝擊，為何柯達和富士走出了兩條完全相反的軌跡，呈現出冰火兩重天的命運？
數字先驅者
柯達是膠片時代毫無爭議的霸主，但同樣也可以說，「成也膠片，敗也膠片」。膠片帶給柯達輝煌的歷史、無限的榮光、巨額的利潤，導致他們遲遲不願走出這個安樂窩，對數碼影像反應遲鈍以至於被市場所拋棄。
1975年，柯達實驗室研發出了全球首台數碼相機，1991年推出基於尼康技術的首款數碼單反DCS 100，幾年後又推出首款傻瓜(Point and Shot)數碼相機。可以說，柯達是數碼影像的發明者。
如果柯達不那麼沉迷於膠片帶來的巨大利潤，而利用自己的領先技術，大力開發數碼相機業務，或許如今的市場仍然是柯達獨大的局面。但結果卻正好相反，數碼相機的發明者卻最終被市場所拋棄。
當時的柯達高層對數碼影像技術存在兩方面的顧慮：一方面擔心數碼影像會蠶食膠片市場，衝擊公司的巨額利潤；另一方面認為列印照片是人們保存記憶的首選手段，對照片沖印市場戀戀不捨，對數字化時代準備不足。
炸樓也沒用
2000-2003年，柯達膠片利潤下滑了70%。直到這個時候，柯達才意識到數碼已經是大勢所趨，當年柯達宣布停止投資膠片業務，開始尋找轉型之路，更在2007年為表決心炸掉膠片大樓。但這個標誌性舉動並未給柯達帶來市值改變。
雖然柯達在數字感測器技術方面曾佔據領先，但他們卻始終未能將創新轉化為實際商機。柯達的數碼相機也曾在美國佔據一定市場份額，但由於技術更新緩慢，價格缺乏吸引力，在佳能、尼康、索尼等日本廠商的圍剿下，銷量持續下滑。
而在感測器技術方面，柯達的研發進展也非常緩慢。雖然柯達CCD色彩成像技術上仍有優勢，但始終未能有效解決高感問題，此外價格也居高不下，目前只有萊卡等少數廠商還在使用柯達的CCD。數碼單反已經普遍採用CMOS感測器，而CCD市場也被索尼、富士等廠商佔據。
曾打造全球首款數碼相機的柯達在2005年不得不宣布放棄數碼單反，隨後又在2006年將數碼相機轉讓給新加坡Flextronics，徹底退出了數碼相機市場。去年11月，柯達更將CCD感測器部門出售給了私募公司Platium Equity。數碼技術的創造者柯達卻被數碼時代所率先拋棄。
富士做醫療
而在膠片時代始終被柯達壓著一頭的富士，他們在數字化道路上則要堅決得多。雖然直到1997年才推出首台民用數碼相機，但自從1999年研發出Super CCD技術后，富士就一直在大力發展自己的數碼業務。2002年，柯達產品數字化比例只有25%，而富士已經達到了60%。
與柯達一樣，富士的膠片業務也受到了數碼影響的明顯衝擊。但富士並未留戀昔日的榮光，而是進行了大規模的業務轉型。2004年開始，富士大規模收縮膠片業務，進行全球大規模裁員。
膠片不再是富士的核心業務，為了拓展數碼相機市場，他們大力研發Super CCD技術，將相機製造從日本仙台轉移到中國蘇州，以降低成本。富士的CCD具有獨到的技術優勢，而且也是日本乃至全球少數幾家完整掌握數碼相機技術的廠商(富士、索尼、佳能、適馬)之一。
富士還通過收購進軍利潤豐厚的醫療市場，目前他們的醫療業務包括了藥品研發、放射器械、醫療光學儀器，甚至還進入了化妝品市場。2008年開始，富士決定將醫療作為未來業務重心，影像業務所佔比重降至三成以下。
押寶印表機
或許是柯達在膠片時代過於成功，他們的轉型之路頗有些「船大難掉頭」的感覺。在數碼已經明顯大勢所趨的情況下，柯達仍然不願放棄沖印連鎖市場。2002年，柯達中國沖印店數量高達8000多家。雖然柯達後期曾採取措施重組這些店鋪，但也耗費了寶貴的大量資金。
除了數字影像方面毫無起色之外，早在2003年，柯達就開始在商業印刷和醫療影像方面進行了擴展和收購，但卻收效甚微。2005年，曾在惠普(微博)領導印表機部門的彭安東(Antonio Perez)出任柯達CEO。他希望將自己在惠普的印表機成功軌跡延續到柯達，最近數年柯達一直在大力發展印表機技術。但隨著印表機從噴墨轉向激光，缺乏技術優勢的柯達始終未能佔據市場。
此外，柯達頑固地相信，消費者拍攝完照片後會選擇列印保存，因此一直看好照片列印和終端市場。但隨著互聯網進入社交時代，用戶更習慣以數字形式保存照片，並通過網路進行分享。柯達錯誤預判了市場發展方向，再次錯過轉型機會。
破產非末日
申請破產保護並不意味著柯達的末日，通用汽車等美國知名公司都曾經申請破產保護，在重組之後又再次上市。根據柯達提交的破產文件，他們已經從花旗集團獲得了9.5億美元資金，並委任FTI諮詢公司對進行破產重組。
在提交破產之前，柯達向蘋果、HTC(微博)、三星(微博)等公司提出專利訴訟，認為這些公司侵犯了柯達數碼成像技術專利。雖然這些訴訟未能挽救柯達破產的命運，但卻顯示了柯達最有價值的資產。
外界認為，雖然柯達市值不到1.5億美元，但作為數碼影像先驅，柯達的專利至少價值30億美元。去年8月，柯達宣布逐步出售1100項數碼技術專利，但卻因為破產危機而無法獲得合適的報價。
鑒於柯達依據第11章申請破產保護，法庭可能會對柯達的專利技術進行拍賣，這更有利於售出高價，去年微軟(微博)、蘋果、谷歌(微博)爭搶北電網路專利就是最好的例子，最後成交價是起拍價的數倍。
此外，破產之後柯達還可以擺脫沉重的員工福利負擔，輕裝上陣進行重組。未來柯達可能會分拆成數個部門：傳統影像可能會成為一個獨立子公司，從事膠片等小眾業務；印表機業務會成為柯達的主要部門。
富士惜柯達
柯達申請破產保護，也不是膠片的終結。雖然膠片已經不再是主流，在電影領域還存在較大需求，有需求就有市場。柯達、富士、伊爾福等企業仍在繼續生產，未來的膠片可能會成為價格昂貴的小眾精品(Boutique)市場。
百年輝煌，終有盡日。一個佔據百年技術領先的巨無霸企業，因為無法適應市場潮流和技術更新，而在十年內迅速衰敗乃至破產。柯達的輝煌和淪落已經成為了商學院的經典教材。
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